אודות
המטרה שלנו היא להביא את הארגון שלך למימוש מלא הפוטנציאל האסטרטגי שלו. י
כבר יותר מעשור שאנו מעצבים אסטרטגיה ומזינים צמיחה והצלחה למגוון של ארגונים ועסקים בארץ ובעולם
בצוות שלנו אנשי אסטרטגיה. חיים אסטרטגיה. יועצים, אנליסטים, אנשי תעשייה מצטיינים, ואקדמאים מובילים בעלי שם עולמי. כולם מיומנים בקבלת החלטות מפתח ובעבודה עם הנהלה בכירה והנהגה ארגונית. כולנו מחוייבים להשגת מטרות ופתרון בעיות, בהעמקה, ביצירתיות, אסרטיביות, הבנת התמונה המלאה והפיכת המורכב לכלים פונקציונאליים ברי ניהול
אנו פועלים עם ניסיון עשיר במגוון תעשיות, תובנות מכוונות מידע וידע, פרספקטיבות פרקטיות, מחקר פורץ דרך ומסגרות אסטרטגיות שהן חוד החנית של הידע העולמי
אנו מבינים שכל ארגון הוא מיוחד ושונה, ותופרים פתרונות ייחודיים למענה על הצורך הייחודי של כל ארגון
.הדרך שלנו
.מודולרי
שרותים מודולריים להתאמה מיטבית על פי צרכים משתנים ספציפיים של כל ארגון, מאפשרים תפירת חליפת שירותי ייעוץ ייחודי לכל שלב, לכל תקופה ולכל גודל בין אם דרוש תהליך אסטרטגי מלא או "רק" סיוע ספציפי בנושא אסטרטגי מתוחם
.שיתופיות
גישה שיתופית המתמקדת בלקוח, מבטיחה שאנו עובדים יד ביד, יוצרים יחד אסטרטגיות המשקפות את החזון והערכים של הארגון שלך אנו איתך, בארגון שלך, כדי לפתח פתרונות ייחודיים לכם/ן המספקים תוצאות מוחשיות
.מתודולוגיות
אנו נשארים תמיד עם היד על הדופק, מביאים איתנו את מתודולוגיות האסטרטגיה המעודכנות ביותר, הטרנדים והשיטות המועילות והמוכחות בתחום
.עלות- תועלת
השירות מיועד לשיפור ביצועים וחתירה לתוצאות מוחשיות בכל מתכונת תקציבית, לכל שלב, לכל תקופה ולכל גודל פרוייקט אנו מבינים את חשיבותה של יעילות כלכלית בניהול עסקי ויודעים להביא את הערך הנכון בעלות הנכונה
מייסד
אופיר גוזלן, מומחה לניהול אסטרטגי ואג'יליטי אסטרטגית (זמישות) מעל 15 שנות ניסיון מוכח בייעוץ אסטרטגי למגוון רחב של ארגונים מובילים בישראל ובעולם אופיר הוביל, פיתח, ביקר, ויישם מספר רב של פעילויות אסטרטגיות במגוון ארגונים ותעשיות. בתוכם לקוחות גדולים מעולמות ההיי- טק, שירות כמוצר, מדיה ותקשורת, מזון ותעשיות מסורתיות הוא הנהיג, שדרג, ניהל ויישם תהליכים אסטרטגיים רב שלביים, תוכניות אסטרטגיה, חידוש פרופיל אסטרטגי ופרוטפוליו עסקי, חידוש והטמעת תהליכים אסטרטגיים, ושדרוג וליווי פרקטיקות הנהגה והנהלה בכירה בימים אלה עורך אופיר גם מחקר עולמי חדשני ופורץ דרך בנושא טבעה של האג'יליטי האסטרטגית (זמישות), וזאת כחלק מדוקטורט במנהל עסקים ואסטרטגיה אותו הוא משלים באוניברסיטת בן- גוריון ובשיתוף פעולה עם חוקרים בעלי שם עולמי מאוניברסיטת ברמינגהם ולידס באנגליה
הלקוחות שלנו
מנכ"לים/ות
וחברי הנהלה בכירה
העצמת מנהלים בכירים עם כלים, שיטות וידע אסטרטגי להגשמת החזון והשגת המטרות. כפרויקט חד פעמי, סדרה של פרויקטים או בליווי מתמשך, תוך ניווט אסטרטגי במורכבויות הניהול, ייעול ביצועים ומצויינות תפעולית, והנעת צמיחה עסקית ידע ותובנות אסטרטגיות שיעזרו לנו לעצב יחד את מגוון החלופות האסטרטגיות, לבחור את הנכונה מבינהן, ולתרגם אותה נכון ליישום מוצלח בכל מחלקות הארגון לאורך זמן, ובכל אחת מהפעילויות בין אם בתהליך אסטרטגי מלא, בפתרון שלב אסטרטגי ממוקד ומוגדר מראש, או אפילו בדילמה אסטרטגית עצמאית, אנו יכולים לתת ערך בהיקף ובאופן המתאים לך המטרה שלנו היא להביא את הארגון שלך למימוש מלא הפוטנציאל האסטרטגי שלו
פיתוח מנהלים בכל הדרגים והכשרה
להנהלה בכירה
מנהלים/ות בתפקידי ניהול מגוונים, בכל הדרגים, מחוייבים יותר ויותר בהבנה והתמודדות עם סוגיות אסטרטגיות, וקבלת החלטות בעלות השלכות אסטרטגיות לארגון כולו יתרה מכך, על מנת לטפס בסולם דרגות הניהול עד להנהלה בכירה, או הכשרתם של מנהלים בארגון לתפקידי מפתח, חייב כל מנהל לסגל לעצמו חשיבה אסטרטגית וליישם ניהול אסטרטגי בתפקודו היום יומי החל מהבנה של אילו החלטות "קטנות" העומדות בפניו הינן למעשה אסטרטגיות, ועד לפרוייקטים חוצי ארגון בעלי חשיבות אסטרטגית מוצהרת אנו נציג בפנכם את עולם האסטרטגיה, נעמיק בפרקטיקות הניהול האסטרטגי, נטפח את היכולת לאמץ חשיבה אסטרטגית, ונלווה אתכם ביישום בפועל של פרקטיקות אסטרטגיה ויישומם המותאם לארגון ולתפקיד הייחודי שלכם יחד נחקור את שלל האספקטים והיבטי האחריות האסטרטגית של תפקידך, נבדוק כיצד עמדתך יכולה לממש את מלוא פוטנציאל החשיבות האסטרטגית שלה בארגון ונשפר את מועמדותך לתפקידי הנהלה בכירים
מנהלי/ות אסטרטגיה, מחלקות אסטרטגיה
העצמה ורענון מנהלי אסטרטגיה, צוותים ומחלקות אסטרטגיה אנו נבטיח שמנהל/צוות האסטרטגיה ישאר מעודכן בשיטות ומגמות האסטרטגיה ,העדכניות והרלוונטיות ביותר, נרענן מסגרות אסטרטגיות קיימות ונתרגל חדשות ונטמיע נהלים ושיטות עבודה הממשות פוטנציאל תפקיד המחלקה/מנהל כציר מרכזי בפעילות הארגון התוכנית מותאמת בצורה ייחודית ומתואמת אל מול צרכי הארגון והאיכויות הקיימות. היא מאתגרת תפיסות קיימות, מציגה נקודות מבט יצירתיות ומחדדת את הכישורים האנליטיים ויכולות החשיבה הא סטרטגית
הקמת מחלקות אסטרטגיה חדשות, ותפקיד מנהל/ת אסטרטגיה
הקמת תפקיד מנהל/ת אסטרטגיה או מחלקת אסטרטגיה חדשה בארגון עיצוב וגיבוש תשתית לפעילות, תחומי אחריות, מתודולוגיות אסטרטגיה, שיטות ונהלי תמיכה וייעוץ, נהלי ביצוע, תהליכי למידה ויישום אפשרות לליווי ומעקב ארוך טווח לאחר ההקמה וביסוס המחלקה